Over mij
Over Flint Schoorl
Ik ben Flint, een gedisciplineerde en leergierige professional met een focus op sales, groei en menselijk contact. Sinds jonge leeftijd ben ik al een ondernemend type,mijn ouders noemden me op zesjarige leeftijd al “directeur”. Die mentaliteit is altijd gebleven: ik neem graag initiatief, denk in mogelijkheden en wil mezelf blijven uitdagen
Ik haal energie uit samenwerken, het oplossen van uitdagingen en het overtuigen met een goed verhaal. Met mijn doorzettingsvermogen en kritisch denkvermogen ga ik altijd voor het beste resultaat voor mezelf, mijn team en de klant.
Persoonlijke vaardigheden
Leergierig
Ik ben erg leergierig, ik ben mij bewust dat de investeringen die je op jonge leeftijd doet in kennis, vaardigheden en ervaringen een fundament vormen voor de rest van je leven. Deze mindset vertaalt zich in zowel mijn persoonlijke als mijn professionele ontwikkeling.
In mijn vrije tijd verdiep ik me onder andere in filosofie, waaronder de werken van Marcus Aurelius, Socrates, Epicurus, Seneca en Montaigne. Deze auteurs helpen mij om kritisch te denken, mijn gedrag te begrijpen en bewuster keuzes te maken. Daarnaast probeer ik doelbewust nieuwe sporten en uitdagingen uit, zoals zwemmen, Hyrox en marathons, omdat ik geloof dat groei ontstaat wanneer je buiten je comfortzone stapt.
Dit zie je ook duidelijk terug in mijn professionele houding. Ik pak nieuwe taken snel op, stel gerichte vragen en zoek actief feedback op. Ik ga regelmatig in gesprek met collega’s die ik bewonder van young professionals tot collega’s met meer dan 10 jaar ervaring. Van iedereen valt iets te leren, en ik ben niet bang om die kennis op te zoeken. Hierdoor groei ik sneller in mijn rol en begrijp ik de praktijk van sales steeds beter.
Mijn leergierigheid zorgt er uiteindelijk voor dat ik continu ontwikkel, nieuwsgierig blijf en steeds nieuwe perspectieven meeneem in mijn werk.
Communicatieve vaardigheid
Door mijn jarenlange horeca-ervaring weet ik hoe ik op een duidelijke en vriendelijke manier met mensen moet communiceren. Ik ben gewend om gastvrij te zijn, gesprekken prettig te laten verlopen en tegelijk goed samen te werken met collega’s. In mijn rol als leidinggevende leerde ik nog meer: collega’s aansturen, verwachtingen helder uitleggen en snel schakelen wanneer het druk werd.
Op het veld komt daar nog iets extra’s bij. Als aanvoerder van mijn voetbalteam ben ik gewend om mijn teamgenoten te coachen en duidelijk te houden wat er moet gebeuren. Ik communiceer rustig met de scheidsrechter, vertaal de instructies van de coach naar begrijpelijke aanwijzingen en zorg dat iedereen tijdens de wedstrijd weet wat zijn rol is.
Die combinatie van horeca, leidinggeven en sport heeft ervoor gezorgd dat ik stevig in mijn communicatie sta: direct wanneer dat moet, duidelijk wanneer het nodig is, en altijd op een manier die de samenwerking sterker maakt.
Stressbestendigheid
In de horeca heb ik geleerd om met hoge piekmomenten om te gaan. Tijdens drukke diensten moet alles tegelijk: gasten helpen, bestellingen coördineren, problemen oplossen en collega’s aansturen. De tijdsdruk is hoog, maar juist in die momenten blijf ik rustig en houd ik overzicht. In mijn rol als leidinggevende werd dat nog duidelijker, omdat ik beslissingen moest nemen terwijl de druk opliep. Dat heeft me mentaal sterk gemaakt en geleerd om gefocust te blijven, ook als het chaos lijkt.
Op het voetbalveld speelt stressbestendigheid net zo’n grote rol. Ik voetbal op een hoog niveau, waar je te maken krijgt met wedstrijddruk, veel publiek, kritische coaches en onverwachte situaties in de wedstrijd. Als aanvoerder moet ik niet alleen mijn eigen spanning onder controle houden, maar ook mijn team helpen om kalm te blijven. Dat leer je alleen door vaak in dit soort momenten te staan.
Door die combinatie van werk en sport kan ik in stressvolle situaties snel schakelen, helder blijven denken en doen wat er gedaan moet worden. Dat neem ik elke dag mee naar kantoor.
Disipline
De afgelopen maanden heb ik laten zien dat ik erg gedisciplineerd kan werken. Het waren soms pittige weken: 40 uur stage, 10 uur werken, twee voetbaltrainingen per week, een voetbalwedstrijd in het weekend, drie keer de sportschool en één keer zwemmen. Toch heb ik alles volgehouden. Deze periode draaide voor mij om zelfontwikkeling, doelen stellen en laten zien dat ik daarvoor wil gaan.
Die discipline neem ik ook mee naar kantoor. Ik kom voorbereid binnen, houd mijn planning strak en zorg dat ik mijn taken afmaak, ook als het druk of uitdagend is. Ik merk dat collega’s dat waarderen: ze weten dat ik doorzet en dat ik mijn werk serieus neem. Voor mij hoort discipline niet alleen bij sport of werk, maar bij de manier waarop je je elke dag opstelt.
Betrouwbaarheid
In mijn sociale omgeving geldt hetzelfde: ik kom op tijd, ik zeg wat ik doe en ik ben er voor mensen. Die houding neem ik ook mee naar mijn werk. Collega’s kunnen op me rekenen; ik kom afspraken na, zorg dat mijn taken op orde zijn en ben altijd voorbereid.
Samenwerken
Omdat ik al bijna mijn hele leven voetbal, weet ik hoe het is om in een team te werken. Je leert elkaar lezen, elkaars kwaliteiten benutten en verantwoordelijkheid nemen voor het gezamenlijke resultaat. In de horeca werkt het net zo: je reageert op elkaar, helpt waar nodig en zorgt samen dat een drukke dag soepel verloopt.
Op kantoor merk ik dat die ervaringen direct van pas komen. Ik communiceer duidelijk met collega’s, vraag door waar nodig en deel wat ik hoor in gesprekken met klanten. Dat helpt niet alleen mijn eigen werk, maar ook de overdracht naar een account executive of collega. Door goed samen te werken ontstaat er een flow waarin iedereen beter wordt en dat vind ik belangrijk.
1.Marktonderzoek
Ik vergelijk verschillende sectoren systematisch op marktpotentieel, concrete klantbehoeften en de mate waarin jouw product of dienst relevant kan zijn, waarna ik ze scoor op criteria zoals omvang, urgentie, concurrentiedruk en branche-specifieke kenmerken. Vervolgens onderzoek ik de meest kansrijke markten verdiepend, inclusief niches, om te bepalen waar organisaties het meest ontvankelijk zijn voor de waardepropositie die jouw bedrijf biedt. In elke geselecteerde sector breng ik wet- en regelgeving, operationele processen en typische knelpunten per functiegroep in kaart, zodat jij precies weet waar de grootste kansen én commerciële impact liggen.
2. Sector-leads lijst opstellen
Ik segmenteer de markt op bedrijfsomvang, wet- en regelgevingsrelevantie en signalen op websites die laten zien waar een organisatie écht waarde aan hecht zoals kwaliteit, veiligheid, innovatie of betrouwbaarheid. Vervolgens verzamel en valideer ik alle bedrijfsinformatie handmatig via websites, brancheorganisaties en sociale kanalen, zodat je beschikt over actuele en volledig relevante data voor jouw product of dienst. Op basis daarvan stel ik een scherpe shortlist samen van bedrijven met de hoogste product–fit voor jouw organisatie, zodat je commerciële inspanningen direct gericht en maximaal effectief zijn.
3.Klant onderzoek
>Per bedrijf onderzoek ik hoe hun interne processen zijn ingericht, welke systemen en tools ze gebruiken en waar mogelijke knelpunten of kansen liggen voor jouw product of dienst. Alle informatie verzamel ik via openbare bronnen, websites en gesprekken, waarna ik alles gestructureerd vastleg in HubSpot en ontbrekende contactgegevens aanvul via Lusha. Vervolgens analyseer ik de champion via LinkedIn inclusief functie, verantwoordelijkheden en beslissingsbevoegdheid zodat ik precies weet wie invloed heeft en hoe jouw organisatie het beste kan aansluiten op hun behoeften.
4.Klant benadering
Op basis van mijn onderzoek ontwikkel ik gerichte contactstrategieën die volledig aansluiten op de uitdagingen, terminologie en prioriteiten van de doelgroep. Ik maak persoonlijke cold-call openers, e-mails en discovery-vragen die per functieniveau verschillen, zodat elke contactpersoon direct het gevoel heeft dat ik hun wereld begrijp. Door vanaf het eerste contact de koppeling te maken tussen hun actuele problemen en de waarde van jouw oplossing, creëer ik gesprekken die open, relevant en van hoge kwaliteit zijn vaak al binnen de eerste minuut.
Mijn professionele groei
Focus punten voor groei
Verdere Ambitie
Voor mij is het belangrijk om eerst zoveel mogelijk ervaring op te doen in het werkveld, in het leven en door te leren van anderen zodat ik later met vertrouwen het diepe in kan springen als ondernemer.
Op dit moment volg ik mijn hbo-studie, waarin ik praktische kennis en ervaring opdoe. Na mijn hbo wil ik graag een master aan de universiteit volgen, zodat ik mijn praktijkervaring kan combineren met wetenschappelijke onderzoeksvaardigheden. Die combinatie van doen én denken spreekt mij enorm aan: leren in de praktijk én begrijpen op een dieper niveau.
Mijn uiteindelijke doel is om mezelf te ontwikkelen tot een strategisch denkende, mensgerichte en ondernemende professional iemand die impact maakt en anderen inspireert
